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9月18日,由浙江省企業信息化促進會主辦的智能工廠研習社臺灣行活動,走進鼎新電腦“智能+制造”展廳,感受智能制造的魅力。透過本次參觀交流,真正讓社員們體會了企業管理的“理論學習與實踐于一體”。

鼎捷軟件杭州事業部總經理嚴子翔對浙江省企業信息化促進會智能工廠研習社嘉賓們的到來表示了熱烈的歡迎,并就公司的基本發展概況進行詳細介紹,分享了鼎捷助力制造業邁向智能制造的路線規劃。

研習社企業家們還參加了由鼎捷軟件策略長林隆潤主講的【看《魔球》學策略創新與績效管理】課程!此次課程得到了參訪嘉賓的一致好評,稱贊受益頗多!

此次課程引用了2011年美國暢銷電影【魔球】(又名【點球成金】)作為貫穿管理課程始終的主線。電影中,運動隊在職棒大聯盟所遇到的困境,猶如企業縮影。每家企業都要生存,如何在有限的資源甚至資源缺乏的條件下,創造耀眼的成績,《魔球》電影中蘊含的智慧無疑將帶給企業許多的啟發和借鑒。

鼎捷軟件策略長林隆潤先生作為此次課程的講師,通過邊看影片邊結合實際企業管理難題解答的方式,向與會來賓呈現了響應外部環境劇烈變動,企業如何找到適合的營運模式,掌握關鍵績效指標時做好管、控、教,以創造嶄新的營利模式

「窮則變、變則通」。未來誰能具備隨需而至、隨需而制的能力,將擁有消費者;誰能具備將資源服務化并重組的能力,將掌握產業互聯網商機;能協助客戶心想事成者,所向披靡

策略長從經營管理的角度切入案例,佐以鼎捷多年來兩岸豐富的知名企業輔導經驗,以企業的經營趨勢與要點,闡述企業經營面的策略思維以及公司各層級支持經營目標的關鍵績效指標。

包含如何通過輔導程序建立管理指標,然后依據管理指標循序漸進地調整作業流程,并且訂定檢核作業績效的功能指標。

唯有如此細膩的調節企業的體質,并且借由信息化管理來提升執行的效率,才是企業邁向成功之道!

在企業界里以小搏大的例子很常見,每家企業想要生存,就會面臨和此次電影中洋基隊一樣的大企業的競爭周旋。策略長在課程總結時談到:最重要的關鍵,在于經營者勇于打破成規,「重新思考」游戲規則

管理球隊和經營企業一樣,是一種部屬和主管間組織的戰爭、資源的競爭,在如此劇烈的商業環境變動下,如何把錢花在刀口上則考驗了經營者的智慧。戲如人生,企業經營也猶然上述。市場環境在變,面對市場的趨勢與經營環境的變動,鼎捷始終走在行業領先位置,以“成功可以復制”的經營理念,引領著更多的企業取得信息化管理帶動企業變革的大發展。

隨后,參訪嘉賓們走進鼎新電腦新落成的“智能+制造”展廳,直觀體驗了鼎捷以信息系統為核心,貫穿智能制造、全渠道零售與微企互聯的整合與發展,結合軟件與硬件、融合虛與實的場景。由智慧工廠整體效率改善、生產效能精進,呈現智能制造實踐路徑,為企業打造專屬的智能化轉型藍圖。

鼎新電腦今年落成的臺中軟件園區新大樓是由臺北小巨蛋的建筑師羅興華參與設計而成,不僅統合管理臺中的800名員工,并預留25%的人力成長的自用空間,更期許未來成為AI創新體現中心及AI Thinking培訓中心。

身處科技洪流,鼎捷不僅自身要全面轉型應對,也需要思考如何帶領客戶伙伴面對新技術與”工業4.0”的經營挑戰,并進而創造客戶數字應用價值。

浙江省企業信息化促進會作為企業信息化工作的推動者和重要支撐,此次交流活動搭建起了兩岸企業互動學習、交流合作的平臺。各企業優秀代表共聚鼎捷,圍繞智能制造、信息化建設、企業策略管理展開頭腦風暴,痛點剖析,共商對策。

大家紛紛表示,此次智能工廠研習社臺灣行活動走進鼎新“智能+制造”展廳真是不虛此行,非常感謝策略長滿滿干貨的精彩分享,收獲頗豐,希望以后有更多機會能夠與鼎捷展開深入的交流與學習。

1982年成立至今,鼎捷軟件全程參與了兩岸企業經營管理精進的沿革歷程,更見證了無數企業的飛速發展。鼎捷希望能與企業伙伴攜手同行,共謀未來更為長久的發展,實現更大的跨越!

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