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企業的管理觀念決定了他如何進行管理?

管理觀念是什么?管理觀念就是如何看待管理?你想要什么?明確管理目標是什么?明確通過什么樣的方式去實現管理目標?例如:相信親人或“信的過的人”去監督管理。在企業初創階段是合適的。例如:建立一套管理機制,讓員工自己自覺自愿遵守,自我實現。例如:只管結果和績效,不管或少管具體的人和事。例如:企業的競爭策略是價格競爭。例如:企業的競爭策略是產品質量競爭或品牌競爭。

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上面列舉的不同的管理觀念和經營定位就會導致不同的管理模式和管理行為,企業發展的不同階段適合不同的管理觀念,不同的管理觀念就需要有與之匹配的管理方法,并沒有絕對的對錯之分,只是企業或老板的需求不同而已。老板和高管首先必須明確:企業現階段適合什么?自己需要什么?

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不同的管理觀念就會有不同的管理行為,如果管理觀念與管理方法不匹配,企業管理就會理不順。只有具備了清晰的管理觀念,才會有清晰的管理模式和管理方法,才能制定出合適企業的管理行為和管理標準。就不會今天學了一個新名詞覺得很好,明天學了一個新方法也很好,不停的折騰。如果具備了清晰的管理觀念,就清楚的知道企業需要什么?就能整合這些新方法,而不是稀里糊涂的折騰,就不會勤奮的制造管理混亂。

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學習企業管理,先學習管理觀念,管理定位和統籌布局,再去尋找匹配的管理方法。如果先學方法,沒有研究清楚管理觀念和統籌布局,本末倒置,難以有好的效果。

葉鋒之所以關心管理觀念的問題,是因為我在管理實踐中發現很多企業老板學習了很多管理新名詞和新管理方法,管理觀念卻比較模糊,這些新方法并沒有與自己的管理觀念匹配,沒有研究清楚管理原理就復制或仿制別人的管理方法,就給一些管理方法定性對與錯,這種做法有時候會人為的制造管理混亂,會讓管理團隊無所適從。

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在企業經營管理實踐中,根據企業的發展壯大,常見的有4次管理觀念轉變:

1、從管事轉變到管人。

2、從管人轉變到管規則和標準。就是建立標準化管理機制和激勵機制,特別是要把組織架構的原理研究清楚再制定適合自己企業的組織架構,切勿想當然,切勿復制,切勿人云亦云。力爭利用機制使每個員工自我管理,自我實現,就不需要每天盯著員工了。

3、從銷售轉變到營銷。從企業設計什么產品?銷售就被動的賣什么產品?轉變成:市場需要什么產品?企業就設計和銷售什么產品?

4、從營銷轉變到戰略定位,就是企業做什么不做什么?企業按自己的經營定位和風格設計系列產品。

如果企業老板和高管忽視方向和布局而陷入日常事務中,雖勤奮學習和工作也難突出重圍,只會焦慮不安。

葉鋒老師擅長企業診斷,如您碰到什么困惑,歡迎留言,小編會收集反饋給老師。接下來我們將陸續為大家推送葉鋒老師的原創文章,希望能為大家排憂解難。

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